… die Situation (?) …- Möchten Sie Ihre Mitarbeiter neben dem Tagesgeschäft entlasten?
- Suchen Sie externe / neutrale Begleitung und Kontrolle bei der Umsetzung Ihrer (Kooperations-) Projekte?
- Benötigen Sie Unterstützung bei der Dokumentation und Abrechnung öffentlicher Förderprojekte?
Untersuchungen zeigen, dass die Ursachen für nicht erreichte Projektziele oftmals schon am Anfang liegen. Die Benennung von Projektmanagern, die „das mal mit machen“, aber keine Erfahrung im Projektmanagement besitzen; Anforderungen und Ziele sowie Spielregeln die nicht klar definiert sind; Position, Befugnisse und Ressourcen des Projektleiters, die vom Chef nicht klar kommuniziert werden und so weiter.
Dabei stehen und fallen Projekte mit der Projektleitung. Durch die operative Planung und Steuerung soll das Erreichen von Sach-, Termin- und Kostenzielen sichergestellt werden.
Gerade in KMU ist der Entwickler auch oft der Projektmanager. Das birgt Gefahren, denn Entwickler arbeiten lösungsorientiert und Manager zielorientiert. So kommt es schon mal vor, dass Projektziele mit dem Lösungsfortschritt angepasst werden. Typisch für KMU ist auch, dass Projekte oft neben dem Tagesgeschäft laufen und die Gefahr des Hintenanstellens besteht – Unterstützung durch externes Management könnte helfen.
| | Was wir tun …- Moderation Ihrer Problemsuch- und Ideenfindungs-Prozesse
- Strategieentwicklung
- Recherchen zum Stand der Technik, Markt und Wettbewerb
- Vermittlung von (FuE)-Partnern und Kooperationen
- Erarbeitung von FuE-Konzepten (unterstützend)
- Moderation von Planungs- und Lösungsprozessen
- Informationen zu Fördermitteln und Antragstellung
- externes Projektmanagement
… Ihre Vorteile- Fremdimpulse und Querdenken
- Neutralität und Methodensicherheit
- neue Partner und Netzwerke
- Erfahrungsaustausch und Kenntnisgewinn
- Zeiteinsparung und wertvolle Tipps
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